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一、業(yè)務(wù)特色——打造“上下一心、將士用命”的企業(yè)文化 杰信通過多年來為蘭州石化、中天建設(shè)集團(tuán)、久大集團(tuán)、銀河電子、西子聯(lián)合控股、華燕地產(chǎn)、南京地鐵、浙江農(nóng)商行等*企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與 CI 的成功實(shí)踐，提煉出震撼業(yè)界的“實(shí)效企業(yè)文化建設(shè)九步法則”，徹底解決中國企業(yè)文化建設(shè)的弊病：空洞化、口號化、自我本位，企業(yè)文化手冊扔在柜子睡大覺，僅僅成了自我陶醉的道具。 杰信為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與 CI 的目標(biāo)是——以內(nèi)化、多贏和系統(tǒng)化為切入點(diǎn)，使企業(yè)文化真正融 入員工的血脈，讓員工發(fā)自靈魂深處由衷認(rèn)同企業(yè)文化,使員工的事業(yè)觀與企業(yè)的戰(zhàn)略相融，并主動把企業(yè)文化奉為自己的行動指南，*限度地激發(fā)員工的凝聚力、主動性與創(chuàng)造性。
二、杰信實(shí)效企業(yè)文化 9 步法則幫助企業(yè)達(dá)到的效果 1、形成上下一心，將士用命的*凝聚力、進(jìn)取心； 2、讓員工意識到每一滴的汗水與付出都是先為自己然后才是為公司，從源頭上激發(fā)主動性和責(zé)任感； 3、養(yǎng)成對結(jié)果、對業(yè)績、對利潤負(fù)責(zé)任的精神； 4、養(yǎng)成不再找借口，凡事從自己身上找原因的風(fēng)氣； 5、養(yǎng)成凡事想上級所想，想在上級前面，上級沒有想到就率先想到并出色完成的工作態(tài)度； 6、養(yǎng)成迅速行動的執(zhí)行力，決策一旦形成便能進(jìn)入高速、高效行動，并最終取得赫赫戰(zhàn)果； 7、養(yǎng)成公司制度、規(guī)定一旦出臺，一竿子插到底迅速、堅決地貫徹執(zhí)行； 8、團(tuán)隊有崇高的使命與愿景，志存高遠(yuǎn)而腳踏實(shí)地，櫛風(fēng)沐雨而始終不悔； 9、用強(qiáng)勢的文化讓空降兵產(chǎn)生對公司的由衷認(rèn)同，對公司制度的敬重，從而主動按公司文化與制度行 |